广东远航酒业集团关正生:推广粤酒文化的远航者

关正生,一位土生土长的南海九江人,生在一个酒文化悠久的地方,似乎命中注定这辈子要与酒结下不解之缘。

凭借踏实肯干、不怕吃亏的拼劲和敢想敢做的魄力,关正生一步一个脚印,成为广东远航酒业集团董事长兼总经理、广东省九江酒厂有限公司总经理,带领九江酒厂发展成为年产6万吨酒、年纳税超过2亿元的广东白酒龙头企业。

除了是一家百年酒企的领航员,关正生自称是一名“义工”。他既是省人大代表,也是九江镇慈善会名誉会长。他用坚守实业、坚忍不拔的必胜信心和乐善好施、爱国爱乡的家国情怀,践行心中的佛山企业家精神,带领九江酒厂这家“百年老店”努力成为传统企业高质量发展的范本。

坚守百年老店? 热心公益慈善

“无需杏黄招客至,九江自古是酒乡。”这句诗描绘了清朝时期九江镇酿酒业兴盛的场景。“九江双蒸”的品牌,从清朝延续至今近200年。早在清朝,九江双蒸已经出口海外,成为海外华侨心中的“家乡水”。

1952年,九江十二家酿酒作坊联合成立九江酿酒联营社,这是广东省九江酒厂有限公司(下称“九江酒厂”)的前身。上世纪八十年代,伴随着改革开放春风,九江酒厂迎来发展的黄金时期。关正生赶上了这一波发展浪潮。

1986年,中专毕业的关正生进入九江酒厂从事财务工作,还兼顾酒厂很多管理改革工作。凭借踏实肯干、不怕吃亏的工作态度,他在短短6年时间升任为财务科长,成为一名中层干部。在九江酒厂前厂长陈惠玲眼中,关正生是一个有事业心、有担当、德才兼备的管理者。

广东远航酒业集团关正生:推广粤酒文化的远航者

广东远航酒业集团董事长兼总经理关正生

1994年,九江酒厂顺应时代发展潮流转制为公私合营企业。关正生因为业务能力突出得以全面参与推进企业的转制工作,从此开启全新的职业生涯。2004年,九江酒厂转制为民营企业,关正生出任总经理,正式掌舵九江酒厂。

67年间,九江酒厂经历了公私合营、国企、民营企业的数次身份转换。每次企业性质和制度的转换,个中都经历改革的阵痛。关正生印象深刻的是,1997年他主导九江酒厂进行ISO质量管理改革,将生产流程工艺标准化、制度化。当时,九江酒厂内不少员工对改革很抵触。“那段时间,我感受到一定的压力,改革工作较难开展。”关正生记得,当时刚好30岁,正是有想法、有拼劲的年纪,最终他力排众议将改革进行到底。

“过去员工习惯了松散的人情式管理,流程化、标准化的现代企业管理方法难以执行,企业团队无法发挥出应有的效率,难以在激烈的市场竞争中稳住阵脚。”关正生说,尽管改革遭遇阻力,但做企业就应该有一种坚守、专注、有担当的企业家精神。回顾九江酒厂的发展历程,不难发现这种坚守主业、精益求精的理念一直贯穿始终。

在关正生看来,企业家需要有更多的正能量和责任感,担起做强企业和回馈社会的责任,用自身的人格魅力去感染他人。关正生的人格魅力,不仅成为企业内部员工的表率,同样感染着其他企业家。“他积极搭建九江总商会的平台,团结九江企业家力量,积极建言献策、共谋发展。”广东中元创新科技有限公司董事长张伟强也被关正生正直、坦率、有担当的性格所感染。

关正生还带头成立远航九江慈善会,不遗余力推动九江公益文化事业发展。其中“九江双蒸”龙舟队在国内外比赛中早已享有盛名。“龙舟运动展现出的团结奋进精神恰恰是企业所需要的。”关正生说。

每年春运,九江酒厂爱心大巴送外来务工人员回家过年。他们带着九江双蒸与家人团聚,共享幸福时光。正如关正生所说:“有人存在的地方就有酒,酒业是一个幸福的产业。”

投入技术研发 革新管理模式

九江酒厂传承近200多年豉香型酿酒文化与传统工艺。尽管手握一张“金字招牌”,但九江酒厂仍不停接受挑战,投入技术研发,革新企业管理模式,在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

关正生认为,九江酒厂要高质量发展,一方面要紧贴市场需求,不遗余力投入技术研发,提升产品品质和生产效能;另一方面则是革新企业管理模式,提高运作效率。2015年,九江酒厂成立中国米酒研究院,联合华南理工大学、华南农业大学、江南大学等8所高等院校和科研单位,围绕米酒肌理、装备技术、“侍酒文化”、健康饮酒等范畴展开研究,为产品赋予更多附加值。在企业的研发团队中,有5位国家级白酒评委。企业每年研发投入比超过3%。

上一篇:中医药中健康文化的发展中小板指数基金:定投和基金 下一篇:“猜拳行令”拳王争霸赛确定为世界酒文化特色项目